“要让员工参与并适应,他们需要一个稳定的框架”

2017-04-01 09:33:04

作者:戎锘

由Jean Pralong,在讲台上的新职业NEOMA商学院的教授,和Dominique Turcq,研究所Boostzone的创始人缓解遣散方面,在工作时间本地的谈判,减少加班工资:劳动法旨在对劳动力进行定量调整

但这是成为成功商业俱乐部一部分的正确方法吗

当然,管理人员和股东可能会对员工的行动杠杆感到放心;但量化灵活性只是防御性的

为了成长,机器人和数字时代的发展,唯一的进攻策略是成长定性灵活性:行业和技能

为实现这一目标,迫切需要改写和恢复职业理念

新技术影响下的工作演变是当前思想的未经考虑

这是很合乎逻辑的:不断变化的消费者需求,竞争和技术加速的动力似乎不可预知的;因此,他们鼓励选择防御策略来“减少风帆”

公司在短期关系中受客户的影响,持续时间和条款波动

难道是公平保持这种“刚性”无限期合同(CDI),并实行和企业的固定成本,而周围的一切(客户,供应商......),是变量

关于性能,增长和敏捷性的争论仅涉及量化灵活性

没有动力参与技能和交易的定性演变

然而,在这种新环境中取得成功的公司采用了三种攻击性规则

该...