关键词不能为空

位置:猪八戒分享网 > 诗歌 > 企业如何做好宣传工作总结

企业如何做好宣传工作总结

作者:诗歌
来源:网络
日期:2020-10-29
阅读:966

企业,对于领导,就像他的子女,一个默默无闻,不出众的孩子,总会让父母焦虑万分。于是,想方设法,曝光也好,学习新技能也罢,努力打造一个“别人家的孩子”。

员工,对于领导,就像左右手,一双不听话,自由行动的双手,必然会降低自身办事的效率。于是,想方设法,安抚也好,培训也好,尽力将双手与大脑行动一致。

故事具有蝴蝶效应,一旦其中的力量被唤醒,所有僵局都将打破,所有壁垒会被突破,一个新的局面将会诞生。

1、故事力,情感营销的主力

培根曾说过,“知识就是力量”。而传播知识最有效的方法就是讲故事,因为故事容易记忆,容易传播,故事贴近人性,更可给予产品情感和生命力;给人思考空间,容易唤醒人内心情绪。故事又是树立品牌个性的有力工具,因此,每个企业都应该有故事,用故事打动人,感动人,从而达到情感营销的目的。

一个好的故事,可以将普通商品精美包装,进而使人忽视商品的缺点。

“维多利亚的秘密”被华尔街公认最知名的中高级品牌,优雅、热情、极富诱惑的在伸展台上,影响着全球亿女性人口的“内在美”。而这辉煌成果的铸成,几乎都和品牌拥有者有意无意谱写的故事有关,那些神秘、性感、充满诱惑的故事,迅速根植于消费者内心。人与人之间的口耳相诵,网络与媒体的助阵,让品牌知名度很快就高居于世界之最。

(维多利亚时代,一个标榜道德与风尚的时代,九层衣服将女性的性感全全包裹,一切都充满了神秘的光感。然而这更让男士们遐想连连,那层层迭迭衣服下,到底是什么衬托出了女人的一身风情。直到几十年过去,设计师们大胆的将闺房搬到了伸展台,人们才恍然大悟,原来女人所有的秘密都在这里。维多利亚的秘密就是揭示了维多利亚时期女性的秘密春光。)

2、故事力,提高领导力的秘诀

管理学家约翰·P·科特曾说过:“不会讲故事的企业家,就不会管理企业。”如果管理者能掌握好企业、品牌故事的魔力,并适时地发挥出来,便能透过讲故事,有效地传播企业文化,增强企业的凝聚力,让企业的价值观深入人心。

西方企业管理界,享有“故事大王”美誉的史蒂芬·丹宁,不仅善于讲故事,而且极力推崇领导者应透过讲故事的方法说员工,进而提高领导力。

企业经营模式的转变,需要借助员工的力量来完成,以讲故事的方式分派任务或教育员工,更容易照顾到员工的情绪,给员工思虑的空间,也更能激发员工的积极性。

沃尔玛,一家美国的世界性连锁企业,其有意无意间创造的故事,总是让人叹服,让品牌文化享誉世界的同时,留住了每一位员工的心。

(沃尔玛创始人,山姆·沃尔顿,认为企业的发展需要士气,于是每周六晨会前都会做体操与喊口号,从而激励员工的斗志。同时积极对待每一位表达需求的员工,通过讲故事的方式,讲解公司内相关情况与信息,触动员工内心的情绪,让员工与领导者产生共识。)

精品文档

企业文化宣传方案

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,

也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

“注重人才,重视科研,为客户提供优质服务”是劲高的宗旨。公司在集台湾先进的技术和管理的基础上,吸收了国内外一批经验丰富、素质教高的优秀专业人才。高素质的企业职工队伍保证了劲高电子科技的高效率、高品质。随着中国加入WTO,劲高电子科技将面临新的挑战,同时也迎来了更好的发展机遇。把握机会,创造机会,是劲高得以快速发展的关键。“专业化、标准化与国际先进水平接轨”是劲高追求的目标。在追求这一目标的过程中,公司尤其注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度,增强其影响力,让员工充分了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容,特制定本实施方案。

精品文档指导思想

坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念,大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神,秉承着“注重人才,重视科研,为客户提供优质服务”的企业宗旨,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。总体思路

一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强企业文化建设,发挥企业文化宣传阵地的突出作用,必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合企业文化建设的需求,从基础做起,不断加强队伍建设。一是知人善任,任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量,拓宽宣传领域,让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面,形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”,采取自学与集中培训相结合的方式,提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实,促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。

二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作,营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化,贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来,

精品文档到员工中去”的方针,开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动,广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议,让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地,大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等,以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容,开展形式多样的文体活动,把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面,做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地,才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法,增强针对性,运用喜闻乐见和生动活泼的形式,引导开展企业文化宣传工作。

三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制,把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致,要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化,以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开,考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。

四、立足企业实际,建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作,并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律,立足企业实际,将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来,按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。

精品文档具体措施

(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导,公司各领导担任主要负责人,增强号召力,同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。

(2)制定并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华,在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

(3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志,并严格监督。

(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。

(5)创办公司内部刊物,进一步弘扬公司的企业文化,树立公司的正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。

(6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和

精品文档金钱作为奖励员工的单一方式。

(7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

(8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作班组和工作时间,建立员工生日档案,进一步完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定,使员工感受到公司大家庭的温暖。

(9)规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌待人,利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

(10)企业英雄的培植,将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业价值观的人格化,为其它员工提供了成功的楷模,效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中,对其它员工起到“随风潜入夜,润物细无声”的教化作用。

(11)组织开展各类体育、文艺活动,如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会,元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来,在制定各项具体实施计划的过程中要切

精品文档实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程。与此同时,企业文化的实施方案是开放性的,其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进、开拓创新,以期真正形成具有德高特色的企业文化。


本文来自网络, 转载请注明出处:

  • 上一篇 :
  • 下一篇:没有了
随机文章