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某项目工作分工及考核项目范文

作者:诗歌
来源:网络
日期:2020-08-28
阅读:622

附件2

项目经理:考核人:2、每月度及季度考核,考核人及项目经理均需签名确认。

考核日期:

备注:1、考核人为项目相关业务负责人;

中建四局华南公司项目员工工作绩效考核评分、统计表

考核周期:年第季度

某研发中心项目考核方案

为调动研发人员积极性、主动性,提高研发效率,结合公司实际,特制定本方案。

一、研发中心将设立项目奖,由项目考核小组考核后予以兑现。

二、项目立项

研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:

项目奖金=一年内预计净收益×计提比例

一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算

开发费用预算:包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等。

产品成本预算:包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下:

技术负责程度高一般低

计提比例10%8%6%

2、个人奖金

研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:

个人奖金=项目奖金×个人贡献度

个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值

①项目组负责人

考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分

项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)

项目进度的控制效果30按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分

研发产品质量(试产前)40根据试产出现问题的多少(多、较多、一般、较少、少)

合计150

②项目组成员

考评指标分值计分办法

项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)

项目进度的控制效果30按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分

研发产品质量(试产前,包括试产)40根据试产出现问题的多少(少、较少、一般、较多、多)

合计100

四、项目奖金发放方式

1、项目初步完成,并通过样机验证的次月,发放奖金总额的30%。

2、小批量试产后,试产总结报告完成的次月,发放奖金总额的30%。

3、首批新产品投放市场后,经12个月的实际运行检验,未出现质量问题的,发放剩余奖金。

五、项目奖惩规定

为了使得每位研发人员有成本意识,降低成本观念,项目奖惩将按照利益共享,风险共担的原则。

1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算),奖励节余部分的10%。

2、如项目延期,并给公司造成经济损失的,根据损失的小,应从其项目奖金中扣除损失的20%。


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